今天，我们遇到了一个最好的时代；今天，也是我们要面对的最困难的时代。科技不断地——快速地——暴发式地升级与迭代，推动着各个产业、各个行业、各个公司和各个组织的变革（这或许就是我们常说的创新与转型），从原来的主动提出一些新的想法，慢慢去变，到今天被动地去变革，并要快速跟进。

每一个企业的负责人都清楚地看到，变可能会活下来，并可能活的更好；不变，存亡之间，只是时间而已。君可回眸，曾经风光无二的大企业都倒下去了，例如智慧演绎、无处不在的摩托罗拉；一切尽在掌握的爱立信；科技以人为本的诺基亚；健康、活力的健力宝； 标榜“为了大众的营养健康而不懈地进取”的三鹿集团；拥有352年历史的王麻子剪刀等等，上述企业都曾经叱咤风云，红极一时，家喻户晓。然而，在经营过程中，由于各种不同的原因，正在或已经退出历史的舞台，那真是眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。

茶，作为中国文化以及中国传统文化的重要元素之一，雄踞于世界无酒精饮料之首。据记载早在西汉时期，茶就已经通过丝绸之路外传至西亚等国。作为一个集艺术、经济、文化于一身的载体，更是将华夏之文明远播于四海之内外。同时，茶产业是一个非常复杂的长产业链，纵跨农业、工业、服务业、金融业；横穿政治、经济、区域、文化与信仰，从种植、采摘到加工，从传统粗制到工业精加工，从产出、运输到销售，每一个环节都有茶企身影。在时下多如牛毛的茶企中，由于经营理念、经营模式、管理文化的各不相同而形成了不同的企业发展格局。

从企业生命周期来看，每一家茶企都希望自己的企业能够基业长青，磐石永固，做百年老店，但要达成这样的目标谈何容易！作为学界中人，我们研究探讨中国茶商经营的历程、模式，并提出未来可能发展的前景，是不可推卸的历史责任。笔者将对中国茶企的现状做出管理哲学的关注。作为茶商之路的系列文章，开篇我们首先从茶商（企）今日之困境谈起。